低成本营销 注重双重利用资源

所谓的低成本营销就是指企业在提供相同的产品或者服务的时候，在研究、销售、服务、广告等领域内将成本降低到最低限度，使成本费用明显低于行业平均水平或者竞争对手，使企业更好的发展。对于一些中小型瓷砖企业来说，由于实力所限，在资金、技术、实力等方面，中小型瓷砖企业与大型瓷砖企业都无法相比，但它们同样要生存，要发展，要效益。

越是到了瓷砖行业发展的关键时期，市场行情陷入比较混乱的局势，对于一些中小瓷砖企业来说可谓是更加难以找到出路，随着原材料价格上涨但是相应的产品质量未能上升，中小瓷砖企业更加不具备成本优势，故而中小瓷砖企业一边寻求低成本出路，另一边也要科学的利用资源，多重利用。

因此，中小瓷砖企业在组合运用营销手段上一定要强调个性化的定位和差异化的诉求。利用中小企业最大的能力，并根据增值、扩张后的资源，积极寻求企业发展的出路。在企业的技术、资金、人才、销售网络、产品、品牌、营销、管理水平以及企业的核心竞争力等要素中，探究出企业的优劣势。结合"政策法规、消费者、经销商、广告、零售商、媒体、社会团体"等社会资源的双重利用，进行"低成本营销"。

低成本营销需明确消费人群

随着各行各业进入微利时代，低成本营销更多的是强调稳健、务实和安全，正因如此，对人员和管理的要求相对较高，在当前激烈的市场竞争中，要做好低成本营销，除了对瓷砖产品进行概念、定位、诉求方面的包装外，更要看到的是瓷砖产品的特质和功效，明确产品的消费人群，在众多同质化的产品堆里，如果企业不能找出优势，就会因找不到运作的方向，最后被淘汰。瓷砖企业应该多避开对手锋芒，在宣传上造优势，促销方式上也充分的吸引瓷砖消费者的眼球。

成功实施低成本战略有许多优点，最为关键的一点是对于行业内竞争者具有比较竞争优势，由于企业的成本低，瓷砖企业就可以利用低价的吸引力来吸引瓷砖的消费者。

“设计品牌”与商业格格不入

设计品牌比较能在较短的时间建立行业知名度和品牌影响力。但是，设计的独特性与工艺的复杂性使其在短时间内很难形成快速扩张的商业模式，因此设计品牌在初期建立起行业知名度后，会很快进入一个品牌的尴尬和不可调和期。的确，作为设计品牌，一直存在的就是想做大但是又不想失去其初创期所打造的品牌文化和产品特质的“拉锯”。这样的矛盾伴随着品牌创始人进行较为痛苦的商业改造，基本上都是不太理想的。商业改造有时候意味着商业妥协、产品大众与产品庸俗以及同质化。这是品牌创始人最不愿看到的。